民营医疗机构投资建议:高端医疗是社会资本的机会

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在近两万家民营医疗机构中,具备与公立医院竞争能力的只占极少数。在发展良好的非公立医疗机构中,普遍呈现出四个发展趋势:

由满足基本健康需求的基础医疗到注重发展优势学科,向科研型、高端技术型转化。技术型民营医院最易于凭借专科优势形成品牌差异化,从而在竞争中占据一席之地。发展优势学科,对于医院的临床科研和技术能力带来挑战,包括专家团队、医护水平、硬件设施等综合实力都需要加强。

由单体医院,向集团化经营转化。包括大型医院集团、医院诊所体检等多业态集合的医疗集团、专科连锁等。集团化经营考验的是运营管理能力,如何在集团多机构间形成合力,整合优势资源,建立人才体系、学科联动等都是医疗集团管理者最为关注的问题。

由单一的业务模式向大健康全生态链延展。从前社会办医多为综合医院、专科医院、传统体检机构等,随着政策放开,多方资本进入,社会办医的格局向医药、康复、养老、移动健康、健康险等多领域延展,形成全生态链布局。在这过程中,社会资本扮演着重要的角色,与资本共舞将是有志于扩展产业链布局的医疗机构管理者们的重要能力。

由传统的诊疗模式,向数字化创新的模式转化。随着科技发展为社会生活带来的巨大变革,信息化也成为医院发展的基础。而互联网医院、远程诊断、人工智能、医疗大数据等科技创新应用也为医疗的未来带来更多可能性。

一、细分领域投资建议

由于医疗资源供给有限,公立医院的服务并不能满足市场需求。作为公立医院的有效补充,民营医院应以专科和高端医疗为抓手,进行差异化竞争。

其中,专科医院主要包括消费升级型专科和技术型专科。如今,一线城市已经形成梯队,消费升级型专科可以在二三线城市寻找生存机会;病患向中心城市聚拢,技术型专科不适宜扩展到基层。

高端医疗是社会资本的机会,但相较之下,市场规模有限,而且可复制性弱。

除了民营医院外,国家陆续鼓励公立医院剥离康复、血透、第三方检验等科室,无疑也给社会资本进入医疗领域注入新活力。对于那些在上述细分领域中已有布局的成熟企业而言,未来终将收获政策红利。

(责任编辑:AK007)