“有了四色‘清廉风险雷达图’，只要手指动一动，扫一扫所部员工清廉码，就可以直接了解他各项工作中存在的问题和不足，可谓是‘码’上知风险、‘码’上能预警、‘码’上能管控。”武汉洪山区烟草专卖局张家湾管理所负责人这样介绍。
“2+5+N”清廉所部评价指标体系
今年以来，张家湾管理所在清廉所部建设工作中，探索运用“互联网+”思维创新清廉建设工作，构建“2+5+N”清廉所部评价指标体系，即2个评价层级，5个一级核心指标，N个二级支撑指标，通过强化动态监测、分析研判、实时预警，形成“清廉风险五维雷达图”，全方位、可视化展示所部一线员工在“政治坚定、执法公正、服务高效、作风优良、群众满意”五个方面的达标情况。
清廉风险五维雷达图
评价是手段，用好结果推动问题整改才是目的。“蓝码”“黄码”“红码”预警后，管理所及时运用四种形态加强监督管控，促使举一反三、立行立改、标本兼治，整改落实审核到位后，予以消除预警，启动“复绿”机制，形成评价、监督、整改、保持的监督闭环。
“有了可视化的雷达图，我们可以按照结果把情况摸清楚、把握准、分析透，进行精准监督，靶向施治，清廉工作和业务工作都有了有力抓手，切实实现两者同心同向、同频共振。”张家湾管理所负责人说道。
该所将继续探索以数字赋能推动清廉所部智慧建设，通过经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，进一步锻造基层队伍过硬作风，着力构建清正清廉清明的政治环境和发展环境，为谱写武汉烟草高质量发展新篇章提供坚强保障。 (图/文 金秀云)