来源：人民网－安徽频道
主题教育开展以来，安徽叉车集团党委准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，用心答好“五道题”，对准焦距、找准穴位、抓住要害，推动主题教育见实效。
聚焦“课题+问题”精准出题。安徽叉车集团结合省委确定的18项调研内容，研究确定推进高水平科技自立自强、加快建设世界一流企业等14个方面的重点调研方向，并确定128个专项调研和专题调研，建立调研清单。同时，围绕巡视巡察、审计监督、经营发展等方面的急难险重问题，认真列出需要持续解决的问题清单19项，逐项安排牵头领导、牵头部门和牵头责任人，建立重点问题清单。
聚焦“高层+中层”科学审题。坚持抓“关键少数”，安徽叉车集团高管以上领导干部通过“班子主动想题、职能部门点题、党委书记审题”等方式，确定21个事关可持续发展的高层课题。中层副职以上管理人员立足本职岗位，围绕职能职责联动跟进，确定143个强化业务支撑的中层课题。主题教育领导小组对中层管理人员调研选题逐一“过筛子”，确保与集团出题方向上下贯通、横向联动、系统推进。
安徽叉车集团主要负责同志深入营销网点一线走访调研。安徽叉车集团供图
聚焦“带动+推动”一线破题。紧密结合中心任务，引导党员干部担当作为、奋勇争先，促进高质量发展。通过“集团领导示范带动、中层干部跟进推动”，深入基层扎实开展调查研究，综合运用座谈访谈、随机走访、探讨交流、问卷调查、统计分析等方式，系统了解生产经营、改革发展、转型升级、职工急盼等情况，深层次挖掘存在问题症结，细化形成具体工作措施。截至目前，集团公司共开展各类调研138次，发现问题187个，提出工作举措205条。
聚焦“内部+外部”协同解题。通过统筹联动、内外协同，盯紧“目标、措施、落实”三个关键环节，狠抓问题整改。对内，成立对标世界一流企业价值创造行动领导组及工作组，编制《安徽叉车集团对标一流价值创造实施方案》及工作清单。聚焦转型升级，开展《安徽叉车集团“十四五”规划》中期调整，制定《安徽叉车集团布局发展新兴产业行动计划》。加强投资拉动，编制完成《安徽叉车集团2023年度投资计划》，有序推进整机、零部件企业技改、产能建设等工作。以市场为导向，开展产品结构、产品力优化提升工作；把握高端化、智能化、绿色化发展趋势，先后发布H4锂电、i系列智能物流等新产品和解决方案。加强营销政策引导，制定公司2023年度国内外市场营销政策纲要，激励内外销营收增长。对外，加快海外中心功能拓展和新建，推进欧亚、南美、澳洲公司建设，有序推进国际化战略落地。