为了适应房地产发展新周期，各大房企也会以“变阵”进行应对，调整组织架构，寻求精细化发展。1月3日，北京商报记者了解到，新年伊始，绿城中国便开启优化组织机构的“变阵”，将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团。2021年10月，绿城中国将原浙江区域拆分成浙西、浙东两个区域，一年多时间重新“复合”，难免引发市场遐想。对此，绿城中国方面表示，调整是根据公司业务发展，精简管理，强化资源协同。
“动刀”大本营
此次组织架构调整，绿城中国“动刀”大本营。
具体来看，浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。
此外，综合考虑中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模，人事权限按C类区域公司管理，人员定岗、定级、定薪按城市公司管理。“这部分主要是强调，不能算是调整。”绿城中国内部人士告诉北京商报记者。
绿城中国此次虽然是“部分”区域调整，但依旧在市场引起巨大反响。要知道，浙江区域一直是绿城中国的大本营，也是其业绩贡献的重点区域。中报数据显示，2022年上半年绿城中国实现物业销售收入601.83亿元，较2021年同期的317.45亿元增加89.6%。其中，浙江地区项目实现物业销售收入289.69亿元，占比高达48.1%，位居首位。
2021年10月，绿城中国将原浙江区域拆分成浙西、浙东，其中，浙西区域是由原来的浙江区域本部管理团队演变而来，浙东区域则是以宁波公司平台的管理团队为基础而组建。
彼时，绿城中国意在“做大”，将业绩好、发展潜力大的区域进行拆分，浙西、浙东“两条腿”走路可以进一步做大规模。如今，仅一年多时间就重新“复合”，难免引发市场遐想。
对此，地产分析师严跃进表示，绿城的此次“变阵”，也反映市场环境的变化，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复。继续“做大”目前的市场环境并不合适，收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险。
华润系挑大梁
“根据公司业务发展，调整也是正常的管理动作。”对于此次“复合”，绿城中国方面告诉北京商报记者，为促进公司全品质、高质量的发展，根据公司经营环境和行业发展趋势，合理控制投资节奏，适时优化组织架构，精细化管理，强化资源协同与发展。