一个更灵活、更全球化的生产体系，应对更多元、分散的客户组合。
文丨李梓楠
编辑丨程曼祺
动力电池行业是大规模、高技术制造业，制造能力和扩产效率是动力电池公司的核心竞争力。不断提升制造能力要依靠精细、高效的生产管理体系。
《晚点 Auto》独家获悉，围绕制造体系，宁德时代上周宣布了一项组织架构调整，在各生产基地之上新设一层大区结构。
宁德时代目前有 32 个电池和材料生产基地，现在它们被分为 6 个大区。大区划定依据不是地理距离，有可能是客户或产品线。据《晚点 Auto》了解，位于宁德时代总部、相隔仅一条河的湖东和湖西基地分别被划分到大区 1 和大区 2，德国图灵根基地和宁德时代总部 Z 基地则被划到大区 4。
汇报关系相应变化。调整前，宁德时代基地最高管理人为基地运行总监，他们向宁德时代供应链与运营体系联席总裁冯春艳汇报，冯春艳向宁德时代董事长兼总经理曾毓群汇报。调整后，各运行总监向 6 个大区经理汇报，大区经理向冯春艳汇报。
1975 年出生的冯春艳与曾毓群共事多年。曾毓群 1989 年毕业后加入广东东莞新科磁电厂工作，后于 1999 年参与创立主营消费电子锂电池的 ATL（东莞新能源），2011 年创立宁德时代。冯春艳也曾在新科磁电厂工作，后加入 ATL 和宁德时代，历任宁德时代高级经理、公司监事及供应链与运营体系联席总裁。一位宁德时代投资人评价，冯春艳是曾毓群最得力的助手之一。
宁德时代在宣布调整的邮件中表示，调整是因为业务体量增加、制造基地数量增加，新结构更有利于敏捷应对客户变化、拉通资源和有序扩张。
增加管理者和管理层级是企业扩张时的普遍选择。据了解，从 2020 年到 2022 年末，宁德时代员工数从 3.3 万人增长至超 10 万人，生产人员从 2 万人增长至超 7 万人，年产能从 69.1 GWh 增长至约 300 GWh。
调整同时意味着，宁德时代生产制造体系的一些决策权会向总部集中，以提升效率。
宁德时代各生产基地的运行总监有较大权限，除负责基地日常生产运营外，大部分生产基地拥有自己的人力部门，运行总监有权任免、提拔基地内的员工。运行总监还可以建立一些面向客户的研发项目。宁德时代总部统管销售、客户分配，技术、产品研发，原料、设备采购和产品交付等。