“京东正在携手伙伴们一起优化中国家电产业完整的产业链生态，通过新型实体企业扎实的基础设施和先进的技术能力，实现成本、效率、产品、价格、服务的全面优化升级，助力行业打破地域、人群、品牌品类等壁垒，实现持续高质量增长”。近日，在北京日报主办的“新型实体企业创新发展研讨会”上，京东通过一组案例分析和市场研究数据，以京东在家电行业的实践为样本，从成本、效率、产品、价格、服务五大基础因素分析，梳理中国家电行业的发展路径，阐释了以京东为代表的新型实体企业对家电行业高质量发展的助力。
家电行业10年：长期主义和确定性发展
10年来，我国家电行业经历了由大到强的发展历程。2010年前后，家电行业主要的竞争手段就是血腥价格战，渠道由线下主导，没有先进的供应链、数字技术等方式来实现降本增效。 经历了10年的发展，虽然面临外部发展的极大不确定性，在房地产、上游原材料价格上涨等因素影响下，中国家电行业已经进入存量市场，但家电行业大企业健康成长、中小企业充满活力，展现了产业链自主可控的可喜态势。2021年，我国家电行业主营业务收入超1.7万亿元，全年累计出口1184.5亿美元。当前，中国家电贸易份额占到了全球的38%。中国家电行业保持了健康的发展，中国家电企业不仅在本土市场发展好，在国际市场和收购、员工规模和权益保障、品牌和技术创新上都有长足发展。
10年巨变，是广大家电企业奋发图强、自主创新的的成果， 而京东作为以供应链为基础的技术和服务企业， 不仅是重要的家电零售渠道，更成为家电企业高质量发展的合作伙伴，在和行业共同成长的历程中探索出了一条新型实体企业以实助实的价值路径：通过成本、效率提升带动产业提质，通过产品、价格、服务升级激发消费潜力，携手上下游伙伴共同打造健康的产业生态。
相关专家指出，中国家电产业链配套完整，已逐步发展成为全球制造基地，并率先实现了产业链的安全可控和未来高质量创新，研究家电行业的发展以及成长路径和助力模式，对于思考和布局中国实体经济的发展非常有借鉴意义。
新型实体企业的全面助力：成本、效率、产品、价格、服务
通过供应链畅通循环，降本增效；通过基础设施下沉，开拓乡镇市场；践行三毛五理论，不和上游企业争利；发挥数智化社会供应链价值，助力上游企业数字化升级；线上线下融合创新用户体验，推动趋势品类和新品发展--这正是以京东为代表的新型实体企业在携手实体经济健康发展中迈出的坚实脚印。
京东创始人刘强东创立的“三毛五理论” 是京东的商业信仰，并一直得到坚定践行： 如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，而剩下的三毛五则用于公司持续发展。 京东充分践行“三毛五理论”，不断降低渠道成本，提升渠道效率，并以家电为例，京东把家电的渠道费用率从纯线下的15%以上降低到目前的6%左右，同时上游账期最短只需40天，把更多利润留给了家电企业的同时提高了合作伙伴的资金周转效率。