曾经打出口号“敢做敢当当”的当当网，继抢公章之事被网友戏称“一人做事一人当，当当做事当当当”后，又一次出现在了公众的视野中。
据京东官方宣布，1月10日，京东图书与当当网在京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营。当当官方旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包括当当网独家渠道的货品，实现与当当网全站的货品通联、价格对标。同时，双方还将在打击盗版书方面展开合作。
时隔多年，曾经“水火不容”的两家企业，如今却握手言和。
一切都好似造化弄人，从刚开始当当网处于图书霸主地位时，何曾想到现在会向自己瞧不起眼的京东伸出求助之手，不单单身份地位天翻地覆，甚至自己还濒临淘汰。
只是当当网如今的局面也很大程度上是自己“作”的，令人惋惜却并不诧异，毕竟参考苏宁入驻阿里的先例来看，最终入驻京东也在预料之中，只是时间早晚的问题。
被拍在沙滩上的“前浪”
1999年，与阿里巴巴同年创办的当当网，一经问世，便剑指同为线上卖书起家的亚马逊。
以至于当当网在国内兴盛时刻，亚马逊拿着1.5到2亿美金的全现金欲收购当当网。要知道这一事件发生在2004年，那时北京全市住宅每平方均价才堪堪6000元人民币。
可惜，那时的当当网并没有堪比亚马逊的电商理解。电商在当时的阶段实际不应该是以盈利为主，而是快速打造一种商业生态，再为这种生态建立起属于自己的壁垒，以此才能带来巨大的流量价值和现金流价值。
然而当当副总裁陈立均却曾公开发言，2018年当当GMV为150－160亿元，利润超过4亿元，挣钱能力在电商行业仅次于阿里、京东、唯品会，排名第四。“屹立于前五，没有任何负债，其他人都不如当当，说当当没落是错误认知”。
但没有一个企业的发展或没落是仅观察经营利润的，相反更多的是把盈利的钱全部重新投进业务中。
以2018年上市的拼多多为例，招股书披露的数据显示其2016年的销售及推广开支为1.69亿元，到2017年就飙升到了13.4亿元，而到了2018年，第一个季度的花费都几乎追平了去年一年的，为12.2亿元。
更别谈深谙烧钱大道的阿里与京东，在当年也是将“烧钱”策略刻进了骨子里，用海量资金打通了供应链、物流、商户等困难，在全品类扩张的路上越走越远，将增强用户黏性的一站式购物法深挖到了极限。
这也体现出了当当在面对竞争对手的时候，想法有多么天真。而体现出当当网对电商理解欠缺的经典案例，便是当年与京东之间展开的“大战”。