本文来源：时代财经 作者：徐晓倩
当当网妥协了。在入驻天猫长达十年后，当当终于把店开到了京东。
1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营。除此之外，京东和当当还会在货品、供应链、营销、服务等多个层面展开深度合作。
截至发稿，当当京东专营店的粉丝量达到14.6万，京东方面也给出了开业首日的排面，把年货节有关的书籍页面放在了首页轮播。
相比昔日“全球最大中文网络书店”的称号，当当网早已褪去光芒，偏安一隅，对于它来说，交一个新朋友远远比树敌更为明智。
失势的当当需要新朋友
中国互联网上演了一场昔日宿敌握手言和的戏码，主角是京东和当当。
时间回到2010年，刘强东称京东图书业务遭当当“封杀”，“当当威胁所有出版社不得给京东供货”。
彼时，当当已登陆美国资本市场，占据国内网上图书零售市场超过50%的份额，在图书零售行业有着绝对话语权。而京东的目标则是借助图书门类，从电商赛道中突围。
随后，当当与京东打响了两次价格战，双方把图书价格降至极低，甚至免费。2011年，京东再次主动出击，刘强东喊话称，不允许京东图书部门盈利。
在这两轮低价游戏中，当当元气大伤。财报显示，2010年三季度以来，当当网的毛利率从25%一路下滑至2011年第四季度的10%，三年内亏损了近10亿元。
以当当和京东的价格战为分水岭，双方的命运有了不同的走向。京东在价格战后士气大振，于2014年上市，最高市值超1500亿美元；当当则逐渐从一线互联网公司掉队，最终靠制造热点话题，寻找存在感。
当当最近一次受到广泛关注的起因也是蹭热度。
今年7月，华为与陈春花教授事件闹得沸沸扬扬，华为称网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读。而一开始远离舆论中心的当当却主动卷入风波中，当当在社交媒体上喊话，将矛头对准审核不严，导致盗版书泛滥的短视频平台。
事后，当当还发动众多作者以及出版社转发了该条微博，但是并没有引发大规模的响应。
当当的控诉也反映了这家图书电商的尴尬处境——流量新贵们正在吞噬当当的市场份额。易观分析报告显示，2021年第四季度，天猫占据市场份额63.5%，排名第一；京东市场份额为28.8%，排名第二；唯品会排名第三，其市场份额为3.4%；当当的市场份额仅有0.5%。
当下，寄生流量更大的综合性电商，成为当当新的生存法则。上海白领梦瑶向时代财经表示，她每年会在当当上消费2000元，但是购买渠道都来自于天猫旗舰店。截至目前，当当在天猫旗舰店的粉丝数量达到1194万。公开资料显示，在2020年之前，当当已经实现了连续五年盈利。