文 | 豆豆
编辑 | G3007
编者按
建造无所不能平台的竞赛正在升温。
埃隆·马斯克已经对城镇广场感到厌烦了吗？在完成对于Twitter收购一段时间以后，他的标志性凝视看来正聚焦于整个城市。马斯克先生想要建设一个超级App。无论是将其称之为“Twitter 2.0”、“The everything app”还是“X”，他的计划依然十分模糊。他在11月推文中发表的PPT没有什么信息量，没能阐明其计划。唯一的线索是，马斯克先生今年初认为中国腾讯的超级App微信是“把Twitter加PayPal加上一大堆其他平台，整合成有着杰出界面的单一App”。然而可以确定的是，马斯克先生在打造超级App的过程中将会遇到障碍。
Twitter超级App将进入一块增长领域。2011年发布的微信赶上了中国智能手机普及的浪潮，现在拥有13亿用户，简直是无所不在。在短消息平台之上，微信添加了支付、电子商务和游戏等功能，使该应用极受欢迎。2017年小程序的发布，即数百万生存于微信生态系统中的第三方应用，确立了该平台成为中国互联网实质上的操作系统的地位。在其他发展中经济体，超级App的打造也不鲜见。在东南亚，Grab在与GoTo竞争，而后者是由网约车巨头Gojek和线上市场Tokopedia联盟组成的。今年以来，两家都失去了一半以上的市值。但这种概念还是很有韧性的，以至于印度首富Gautam Adani最近也提出要来分一杯羹。
这种理念并不是新产生的。超级App的雄心壮志多年来早已成为美国公司管理层炫酷PPT展示中的常客了。甚至连沃尔玛都曾考虑过超级App的计划。多数计划都包括将尽可能多的紧密关联的服务放在同一个App之内。与微信有所区别，支付巨头PayPal和网约车/送餐公司Uber曾尝试成为细分领域的冠军。这些限制也不总是自行设定的。投资者一般都对拓展业务边界的尝试畏首畏尾。去年，当PayPal谈及要以240亿美元购买Pinterest市场以投身于电子商务领域之时，其股价大跌，相关讨论也被迅速放弃。现在，打造大集团的行为将更加难以被投资者接受。将Twitter私有化的马斯克先生将不会受到公开市场投资者的阻碍，但如果真想寻求超级App战略，他也会面临根本性的挑战。
超级App面临的最大阻碍很显然就是应用商店。苹果公司占据了美国智能手机制造市场的半壁江山，是全国眼球当然的守护者。该公司谨慎地保卫自己的这一地位，理由也很充分。苹果并未披露从应用商店获取的收入，但据传占到了其每年780亿美元服务收入的一大块。再加上2014年起在支付领域成功发布的Apple Pay，这样的基础设施在美国是最接近真正超级App的了。