随着DRG在医院市场的推开，医疗服务方应对策略主要集中在三个方面：医院管理思路变化、病案质量提升和护理服务需求增长。
1、DRG带动医院管理思路变化
按病种付费将带动医院的管理理念改变。既往按人头付费模式下，医院获取更多收入的方式是扩展床位，增开科室，多收患者，多收费，多开药，多做检查。
而DRG实施后会迫使医院从规模扩张往质量效率转变。医院在DRG环境下面临的问题包括几个方面：
超支问题：药品超支、卫材超支、医技超支问题
病种难度低：CMI偏低，轻症比例高
成本较高：结余少
效率：住院天数长
面对这些问题，医院需要管理思路上的转变，包括：
改变病种结构：鼓励手术、鼓励治疗重症，减少轻症，降低收治无任何住院指征的患者，改变病种结构，提升CMI
提升医疗技术水平，应用新技术（比如可以降低并发症，减少住院天数等）
降低成本：管理层对不合理医疗行为加强管控，临床药师参与指导用药以合理运用，通过卫材招标，药品零加成的实施以降低药品+卫材+医技开支
提高效率，改善流程：改善管理流程、医疗流程，在住院中需要评估治疗流程是否合理，是否会导致费用超支，医疗行为是否规范，效率能否保证这些方面提升
提高治疗品质：DRG的实施会导致住院天数下降，医院还必须思考如何保证在病人住院时间变短的情况下，不影响到治疗效果变差。因此，住院期间更好的康复和护理管理，以及出院后的衔接服务对医院重要性会明显增加
医院需要通过技术和管理手段来管控特殊的组别，比如低费用组，是否会导致亏损。以及时间超短病例，需要分析其问题所在，比如在2天以下的超短组，不含手术操作，需要分析超支比例，死亡/转院/转科情况，来明确是否有问题。
增加医疗+护理+管理的投入：比如推行快速康复（ERAS），减轻病人痛苦，减少并发症，缩短住院时间
2、病案质量对医院在DRG环境下的生存发展至关重要
在DRG环境下，编码的质量、准确性将关系到医院获得的支付，也会关系到临床医生的评价结果。根据我们的了解，国内试点的三级医院20%到30%的损失可能来自于填报问题。
第一，住院手术漏报，则可能导致直接的损失。这一问题在填报中是常见问题。
第二，主要诊断选择的错误，这种情况可能是主要诊断选择错误，和主要手术不匹配。或者没有按照相应要求来填写诊断，则会导致分组出错，影响后续的支付。比如糖尿病有并发症需要指出糖尿病类型才能准确分类，但如果填报不写糖尿病类型，则会导致分类过粗，主诊断不准确可能造成病例亏损。