作者：感染管理2021
新冠疫情期间，感控出现一个新的岗位叫感控督导员，主要工作职责大概是如下几点。
1.对院感各项措施落实情况进行督导，发现问题及时反馈，协助完成整改。
2.监督并指导隔离病区的工作人员正确穿戴和摘脱防护用品，发现问题及时纠正。
3.对隔离病区医务人员个人防护执行情况进行督导及指导。
4.通过实时监控系统或现场检查方式及时发现工作人员在隔离病区进行诊疗操作时存在的危险因素，及时提醒并纠正。
5.当隔离病区工作人员发生职业暴露时及时干预，指导开展应急处置，评估暴露风险并进行追踪管理。
6.对负压系统运行及维保情况进行监督。
7.督导隔离病区按照规范要求落实环境消毒和医疗废物处理等工作。
8.督导医院感染病例和医院感染暴发的监测工作情况；
实际上这个岗位的产生重点工作是围绕监督工作人员防护用品的正确穿脱，防止职业暴露的造成感染。疫情过后，这个传染病变成乙类乙管，而且病人越来越少了，感控工作恢复到疫情前的基础工作。那么这个监督岗还需要吗？也会像新冠一样淡出吗？
督导员这个名字赋予了临床科室中一个职能科室的功能，他的工作实际上应该是科室感控小组的功能，但科室感控小组为了维护科室的利益，防止因感控上的问题被感控科室扣罚而会敷衍这项工作，伪造上报数据，当感控科室下科室检查时，隐藏日常工作中的感控方面错误，从而为感染暴发深埋了隐患。而感控督导员长期在科室，会看到日常中的感控漏洞、风险，做到“早发现、及时纠正”的功能，能够避免感染事件的暴发。
另外，感控科组织的会议、学习以前都是由主任、护士长参加，效果非常不好，一方面科室领导方方面面事情多，不能及时参加，参加没空领会精神，造成很多会议流于形式。而感控督导是专人负责，更容易接受、吸收感控知识，天长日久塑造出一个感控专职人员在每个科室，做监督的同时会用自己的行动影响到科室其他人，进而将科室感控文化提升。
最后，大家跟我会想到，督导员也是科室的人，也从科室拿钱，怎么会跟感控人一条心呢？这个问题我最终是这样想的，这不是跟谁一条心的问题，我们也不是让督导员出卖科室打小报告，而是经过感控的专业培养，使科室有一个专业素质的感控人，他会无形中去监督纠正科室日常工作中的错误，并用正确的感控概念和感控行为去提升科室的感控文化，从而达到“人人都是感控实践者” 的目标。