作者：吉林大学第一医院
人才是第一资源。党的二十大报告中对建设人才强国进行了部署，强调要坚持人才引领驱动。这为医院各项事业长远发展提供了根本遵循。
近年来，我们积极实施人才强院战略，不断在人才的培育、引进和招聘方面下功夫，将人才工作作为党委书记的“一把手”工程，以人才为杠杆，助推医院的高质量发展。
（吉大一院学术特区签约仪式）
（吉大一院学科特区签约仪式）
加强学术特区和学科特区建设，为人才团队建设搭建平台。我们以“特区思维”打造注重基础研究的学术特区和注重临床研究的学科特区，首批遴选出4个学术特区和19个学科特区，加大人才、财力、物力倾斜，每个特区项目给予每年1000万的扶持，力求在未来3到5年，在学科建设、团队建设、成果产出等各个方面有所建树。同时，加大学科整个力度，成立了器官移植中心、神经专科医院、普通外科中心、骨科中心、妇产中心等，打破科室间壁垒，探索学科建设和青年医师培育新模式，激发医院高质量发展的潜力与合力。
（吉林大学医学教育创新改革成果推进会汇报现场）
加强医学教育创新改革，为医学人才培育拓宽路径。我院作为教育部直属高校附属医院，承担着重要的医学人才培育任务。2021年开始，我们贯通了本科-研究生一体的医学教育体系，加强医学生的思政教育，优化课程思政体系，签约建设优质生源基地，选拔优质学苗，为医生队伍储备力量。
（吉大一院转化医学院教授团队）
加强高端人才的引进，发挥重点领域领军人物带动科研发展、促进成果转化。我们现有高级职称1200余人，研究生导师730余人，拥有双聘院士6人，国家级高层次人才称号6人，国家百千万人才、国家级教学名师、优秀青年科学基金获得者等各级各类专家40余人，持续聚焦学科前沿，不断取得科研突破，走在全国前列。
（吉大一院党委书记直播带岗）
加强国内外医学名校优秀毕业生的招聘，打造医学人才高地。2021年我们改革了人才招聘政策，实行预留院轮转考核淘汰机制，推出A岗B岗人才招聘制度，对卓越医生培养（A岗）、专职医生培养（B岗）和人才储备计划等给予经费支持、模式化管理、明确考核标准，不断提升育才的能力和水平。2022年末，通过书记直播带岗，吸引近10万人关注，招聘小组相继走进中南大学湘雅医学院、华中科技大学同济医学院以及开设北京、华南、华东等线上专场，吸引和招揽国内外知名医学院校优秀博士、硕士来院工作，为医院选人、用人奠定坚实基础，提高人才队伍潜力。