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文｜20社
12月29日，阿里巴巴集团发布邮件宣布进行新一轮组织架构调整。
相较于往年双11大促后的例行调整，此次公布的调整范围有限，主要涉及B系：集团CEO张勇将出任阿里云总裁，原阿里云总裁张建锋转而负责达摩院。原阿里巴巴CTO程立离职，吴泽明接替程立担任阿里巴巴CTO。另外，蒋芳将接替童文红，担任阿里巴巴CPO（首席人力官）。
集团CEO亲自带队负责某一业务，已经成为今年下半年以来的新趋势。这项业务往往是对于集团今后发展至关重要的“第二曲线”，需要能够打破内部藩篱调动资源的人来掌舵。阿里云于阿里而言，正是此类业务。
需要奋进的当然不光是阿里云。在社交媒体上，关于中国数字商业板块，也就是天猫淘宝的调整，并不那么引人关注。但根据20社得到的消息，最近一轮组织架构调整中，这个阿里核心业务的动作也不小。
一名阿里前员工透露，双11、双12结束后，淘宝天猫正在推进新一轮的组织架构调整。年初已经融合的淘宝天猫各个类目中，服饰行业BC重新拆分。原属淘宝的服饰行业的个体商家部分拆出来后，与潮玩行业、家居行业的个体商家部分合并，组成一个新的大板块。
相较年初以来轰轰烈烈的淘宝天猫大融合趋势，这一最新调整相当于一个主动回调的平衡动作。
在2021年的组织架构调整后，张勇已经从之前接受接近20名集团高管汇报业务，调整为和4个分管大总裁对接，分别是戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡；从2015年提出的中台式战略升级为“多元化治理”，从之前的集中走向相对分散。目前看来，多元化治理的格局依然没有剧烈改变。只不过原本坐镇中帐的张勇，拿过了张建锋的令旗亲自下场指挥。
张勇在今年年初做全年展望的时候，写下的关键字是“定”，而如今张勇往业务侧跨进了一步，给新一年定下的关键字是“进”。不管是过去一年深受损失大客户之苦的阿里云，还是大规模缩减了营销的核心商业，在未来一年的策略想必会更加强调攻势。
B、C再拆分
在该名前员工眼中，这一轮淘宝和天猫的调整，更像是回到了融合前的状态。
上一轮组织架构的调整逻辑是“合并”。去年12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块。
其中，大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，都被整合到一起，共同形成“中国数字商业板块”，由戴珊分管。