编者按：国企改革“双百行动”与“科改行动”实施以来，涌现出一批经营机制灵活、创新能力和市场竞争力显著提升的“改革尖兵”。随着国资委宣布这两大专项行动扩围深化，这些企业的典型经验和先进模式，将为下一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。中国网财经记者跟随国资委新闻中心主办的“走进新国企·改革赋能新发展”系列采访调研活动，实地探访这些标杆企业，寻找它们的“成功密码”。
中国网财经5月22日讯(记者 李春晖)国家开发投资集团有限公司(以下简称国投)伴随国家投融资体制改革而诞生，改革是国投与生俱来的基因，也是国投实现健康快速发展、把握发展主动权的生命线。
国企改革三年行动以来，国投把改革作为完善公司治理体系、破解体制机制束缚、激发活力提高效率的重要抓手，全面实施战略优化、系统重塑管控模式、持续提升改革质效，有效发挥了先行先试、示范引领的作用，所属“双百企业”“科改企业”在专项考核中全部被评为标杆。
“直投+基金”双轮联动，加快布局战略性新兴产业
“国投作为投资领域的‘国家队’，是不是什么都不愁，什么都不缺？实际上，投资公司的发展也面临着许多挑战。”国投集团改革办副主任咸亚丽说。
最主要的挑战就是，作为一家国有资本投资公司，如何有效发挥独特的功能作用，找准服务国家战略的具体方向，找到服务国家战略的具体路径，不断提升服务国家战略的能力。
方向决定路径，路径决定结果。“‘国家重点鼓励发展的产业’是国家想干的，‘关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域’是国企应当干的，‘国投有一定基础或与现有业务有一定关联’是国投能干的，三重价值叠加就是国投的选择。”咸亚丽表示，最终国投确定了四大业务领域：能源产业、数字/科技、民生健康、产业金融。
方向找准了，在实现路径方面，国投最具有特色的做法是“直投+基金”双轮联动。
一方面，对于生态环保、新材料、检验检测等领域的高新技术企业，国投加大直接投资力度。改革三年行动以来，国投积极参与党政机关事业单位经营性国有资产集中统一监管改革，整合西北工大校企资产，控股收购陶瓷基复合材料研制企业西安鑫垚；参与地方检验检测机构整合改革，增资控股山东特检集团，积极打造检测细分领域龙头企业。2022年，国投战略性新兴产业完成长期股权投资52.13亿元，占集团总投资的47.76%。截至2022年底，国投共有高新技术企业51家，较2020年初新增27家，新增部分中约70%为通过投资并购实现。