记者 | 李京亚
2017年1月，近500人的华兴资本第三次搬家，迁至北京三里屯盈科中心。在一场暖楼性质的媒体见面会上，有人问包凡，如何看待知乎上提出的华兴资本“去包凡化”？
包凡当时的回答是，“去包凡化无非就是以后我的朋友圈小一点，各位合伙人的朋友圈大一点。我希望当我和我的朋友圈退出这个舞台的时候，华兴还能继续传承下去。”
类似的话后来包凡又重复提过几次。
华兴内部首次提出“去包凡化”是在2015年春的一场总结会上。2014年的华兴资本风光无限，京东IPO一役奠定了其投行界天花板的地位。包凡却觉得：没有包凡，华兴就没有过去，可是只有包凡，华兴就没有未来。“你看今天高盛，Mr. Goldman和Mr. Sachs在哪？他们的后代都没人在公司里，但它们很牛，这是我的追求。”
八年过去，谁都没有料到，包凡会以一种意想不到的方式暂时离开公司。
2月16日，《财新》发出报道，称华兴资本创始人兼CEO包凡已失联，原因或许与华兴前高管丛林被查有关。去年9月，华兴证券董事长丛林被有关部门带走。在加入华兴前，他长期在工商银行任职。
当日晚间，华兴资本控股发布公告确认包凡失联，并表示集团目前运营维持正常，华兴资本的日常管理和运作由执行董事谢屹璟和王力行继续负责。
据界面新闻记者了解，包凡此次系因配合调查被带走，失联时间约为一周左右，而非外界传言的一个多月。
失联消息曝出次日，华兴资本控股周五盘中最多重挫50%，创2018年9月上市以来新低；当日股价收挫28.2%，创上市以来最大单日跌幅。单从股价表现看，华兴的“去包凡化”还远算不上成功，这家公司依然和它的灵魂人物密切绑定。
新旧华兴
2016年是包凡行事风格变化的分界点。GQ给包凡做的专访《从林冲到宋江》里面提到，在这一年，包凡减少了曝光次数，甚至不再玩他钟爱的赛车和拳击，华兴也不再有泥石流式的交易出现。
2016年，华兴员工已从2014年的100人激增到500人，包凡认为自己的管理压力过大，也开始担忧“大公司病”的出现。
在华兴内部，一场自我革命正在进行。《财经天下》曾详细报道过这次内部改革，华兴将过去的核心顾问业务组拆为两块，行业组覆盖资产端，产品组负责资金端，加上已有的并购团队和同年成立的华兴证券A股团队，华兴完成了一次精细的专业分工。
以这场变革为起点，华兴此后进行了若干次大小组织架构升级。华兴控股2018年于香港交易所主板上市，2019年财富业务铺开，几乎一年踏上一个重大台阶。华兴也开始像互联网大厂一样，面临快速迭代带来的各类挑战，在2016年，华兴开始在内部尝试推行Google的业绩考核体系。