一向强调技术与研发投入的百度， 近日开始在内部员工会上反思技术研发与实际应用之间的落差。
1月6日下午，一则百度董事长李彦宏近日的内部讲话流出。他指出了企业存在的诸多问题，并要求每个人都要正视业务中存在的问题。
李彦宏以百度某高成长的明星业务为例，称有一万多名工程师做研发，仔细一看自研产品只占收入的 20% 多，剩下 70% 多的东西都是转售。“这跟贸易公司有什么区别？”
财报显示，近年来百度的技术研发投入占收入的比例超过 20%。李彦宏在全员会上说，百度依然看重技术投入和创新，但他更强调技术与市场的匹配的重要性，让技术专家不要“自嗨”，做市场真正需要的技术。
“很多时候出于个人能力局限，还是我们体制、机制的局限，导致一些技术同学做的事儿离市场很远，很多时候是自嗨。”李彦宏说，“他以为做的很不错，我发了顶会论文，我申请了专利，我打了什么榜。但是过了一年两年之后发现说，这东西没有被用。”
他称，自己看到一些技术表面上被用了，但去问业务“愿意为这个技术付多少钱”，得到的是“白用可以，让我出预算，我不愿意出。”这种情况对技术人员是很大的打击，和时间、精力的浪费，对公司也是资源浪费。?
一位参与了简单之约的百度内部人士对第一财经记者透露，这场全员会（内部称“简单之约”）直播的氛围虽然看似轻松，但聊的内容密度高且言语犀利，直指企业多方面的问题。
除了围绕研发与落地的话题，在“降本增效”方面，李彦宏称自己遇到了很多没想到的情况。例如，很多员工对商业的本质理解不深。尤其是百度很多新业务都在亏钱，时间长了之后，大家觉得亏钱是理所应当的，甚至连百度的一些高管也不会去想“业务是再过三年能赚钱，还是再过五年能赚钱，还是再过一百年也不会赚钱”。他反问，“我们在执行的时候，有人去看七年之后的事情吗？”
李彦宏说，百度已经开始调整，毛利比收入更加有质量。“我们早年做搜索业务，有一部分收入来自联盟，联盟的流量其实是买来的，挣的钱要和这些流量的伙伴来进行分成。”李彦宏说，“但是到后来做各种各样新业务的时候，大家慢慢忘了：为什么我要做这个新业务，为什么我一年要亏10亿、50亿去做这个东西。”
他还要求关注经营利润：“有些业务虽然有毛利，但把研发和各种什么费用一减掉，还是亏的。短期说亏是因为高速成长是行的，但是长期来讲是不行的。”
现金流一样重要。“虽然账面上有收入，实际上那些钱没收回来，都是客户欠你的钱。很多很多To B公司，不是没有利润，是没有现金流，最后资金断裂，死掉了。很多很多这样的公司。”