温州模式如何迭代升级:鞋革、纽扣等传统产业的高端化突围战

  【编者按】

  中央经济工作会议要求切实落实“两个毫不动摇”,强调从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来,从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。澎湃新闻记者近日前往中国民营经济最活跃的区域之一温州,深入调查纽扣、鞋革等具有当地特色的传统产业,呈现他们在高端化发展道路上的探索。

  温州,山城相拥、陆海交融,素来被称为“七山二水一分田”,也被认为是中国民营经济最活跃的区域之一。自上世纪80年代,这座山水之城率先通过民营化和市场化,推进工业化和城市化的发展,与杭州、宁波等一道成为浙江经济发展的重要增长极之一。这种早期以家庭工业、专业市场、小城镇、供销员等为特征的发展模式也被概括为“温州模式”。

  然而,随着改革开放在全国范围内不断深入,温州率先抓住的“改革落差优势”不再。在这种背景下,“温州模式”还“香”吗?温州何时能够成为继杭州、宁波之后的浙江省第三个万亿GDP城市?

  “中国鞋都”“中国纽扣之都”曾经声名远扬,见证了“温州模式”曾经的辉煌。近些年来,以鞋革产业为代表的温州传统支柱产业发展则陷入了某种瓶颈期。

  数据显示,早在2000年底,温州鞋革行业产值已达283亿元,产量占全国的四分之一,产品销往近百个国家和地区。《温州市鞋业改造提升2021年工作方案》提到,“2021年力争全市实现鞋革行业总产值770亿元,鞋革产业规上总产值达到350亿元、增长6%以上”。出口方面,2021年温州鞋类出口额为228.9亿元,同比增长12.2%;2020年鞋类出口额为204亿元,同比下降32.2%。

  与此同时,一批温州企业家在产业变迁中摸索、求变,试图突破行业瓶颈,推动“温州模式”的进化。

  1987年8月8日,杭州武陵门那把烧毁假冒劣质的温州鞋的“耻辱之火”激起了温州人的质量意识,康奈集团创始人郑秀康、奥康集团董事长王振滔等“鞋王们”决心为家乡正名,狠抓鞋品质量,走上了品牌化之路。

  二三十年来,温州鞋等传统产业虽解决了“质量”问题,但通往品牌化、高端化的转型之路仍面临重重挑战:同质化竞争带来的行业内卷、东南亚更低廉的劳动力市场竞争、行业原创设计与保护意识不强等等。

  “当年技术比较落后的传统产业面临转型升级的困境,产业转型的路径锁定,转型成本比较高,升级比较难。”温州市委党校教授朱康对告诉澎湃新闻记者,“当改革落差优势没有了,就需要依靠新的创新改革来取得成功。”

  重重挑战中,“温州模式”正在上演怎样的突围?温州这一重要经济增长极如何再次崛起?传统产业的高端化发展又有哪些路径可循?

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