作者：任尚坤
日前，有认证为联想集团员工的用户在职场社交平台发布信息，“联想自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。仅剩2014年29亿美金收购来的摩托罗拉移动业务。”
国内数家媒体从相关人士处也对该消息做了确认。另据近期外媒Android Authority报道，联想发言人透露，联想将关闭旗下的拯救者系列手机。
壹
八个月前，联想集团CEO杨元庆接受《中国企业家》访谈，他当时提到了手机业务，说手机业务非常健康。这是针对联想上一财年的数据讲的。但这并未能拯救联想手机。
拯救者系列发布于2020年，主打游戏手机，想借手游的爆发，以电竞做突破口。从各大电商平台低迷的销量，也并不难去理解拯救者系列面临的大撤退境遇。
联想手机可以说起了个大早，也还没赶上集。
从PC到移动端，手机担负着联想多元化的战略方向，也是从端到端的横向扩展，联想新兴业务，如云、AI等也建立在硬件设施之上。在联想规划中，未来转型方式是“设备+云”，其中不仅包括PC，更重要的是移动端的设备，如手机和智能终端，它们将作为基础存在。
柳传志和杨元庆都曾很看重联想的手机业务。而作为一个切面，联想手机也成为观摩联想的窗口。
2016年11月，乌镇峰会，杨元庆彼时在社交媒体称，自己在饭局上跟雷军、余承东一起约定，作为中国制造业的代表，未来联想、华为、小米三家公司要一起做全球手机市场的Top3，大家要一起先跨越苹果跟三星，然后再来争一个高低。
在这之前，市场调研机构IDC数据显示，到2015年，联想在中国区的排名首次跌出了前五。在这之后，几家公司各自有各自的麻烦。那联想的麻烦是什么呢？
杨元庆一直觉得外界在误读联想，“现在的问题是没有抓住联想的本质，没有抓住联想战略的重点。联想手机是一个全球性的业务，这个跟多数中国手机厂商是不一样的。”
2015年6月初，联想进行了一次重大人事调整，联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职。从集团业务曝光度层面，这也被视作一次分水岭。
面临颓势，杨元庆曾对移动业务提出批评，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失时机。”他直言刘军带领的移动业务几次错失时机。