新近结束的JP摩根大会发布了一组略带焦虑的数字：过去一年，美国市场IPO总量从同期的310骤减至20，其中医疗健康11个，融得资金7亿美元，降幅高达94%。
全球经济的消极发展一定程度传导到了国内，加之新冠的肆虐，几乎每一个老百姓都能体味到这个冬天的寒意。
不过，触底往往意味着被释放的发展空间。欧洲能源危机消散，国内防控政策放开使得人们重拾信心，不少人都对2023满怀期待，将其视为希望之年。
在这个新旧时代的交叉点上，过去的情绪如何消解？新的开端如何应对？动脉网与北极光创投合伙人于芳、宋高广进行对话，回顾2022，绘制2023。
左：于芳 右：宋高广
动脉网：投资人眼中，2022年究竟有多难？
北极光创投：过去十年，中国经济一直稳步上扬，但2022年宏观微观因素叠加，经济从沸点一下子跌至冰点。我们这代投资人和创业公司，几乎没有谁经历过这么大的困难。
增长与衰退都是经济周期中的必然。2023年是旧周期的结束，亦是新周期的开始，经济的恢复已经徐徐展开。
动脉网：以北极光擅长的投后管理为例，逆风时投资人对于企业的引导有何不同？
北极光创投：企业面临的挑战是远远大于投资人的。投资人毕竟是买方，可以投出去，也可以持币观望，多花点少花点，钱至少是在兜里的。但是企业家必须要维持公司的运转，要对得住员工，对得起客户。这种情况下，很多企业家没有那么多时间去分析、计划、重新定位，依然要握紧手中的方向盘继续往前开，而我们就需要在副驾驶帮助企业补位，提供力所能及的帮助。简单来说，我们给到企业的建议是：找钱、省钱、卸掉包袱。
钱往往是应对危机的最好工具。尤其是在面临下行风险的时候，充沛的现金流能帮企业解决很多问题。那些能在2021年底或 2022年初完成融资的企业，这一年的日子相对会舒服一点，没有那么焦虑。因此，我们会引导企业家认识到融资的重要性，鼓励企业进行策略性融资，并且帮助他们找钱。
“开源”之后，其次是“节流”。下行市场，企业知道应该节流，知道需要适当的裁员。但员工是一个一个招进来的，业务是一块一块发展起来的，企业家就会舍不得，容易纠结。旁观者清，面临这样的形势，我们会和企业一起计算成本、做战略规划，甚至在企业家难开口时，帮忙做员工沟通。先活下去，才有机会活得更好。
最后是解压。行业在前几年快速发展时，我们会与企业家一起做年度计划、战略规划。去年比较特殊，很多计划制定了也无法执行，因此我们把更多的时间放在了与企业沟通交流上。企业家把遇到的困难拿出来说说，相互诉诉苦，卸掉包袱，再轻装上阵。这个时候，投资人帮助企业做好心理预期，应对内外部中长期的持续压力，可能比生硬地给支持建议、制定宏伟的发展目标更加重要。