短短三年间，“江西猪王”正邦科技从天上跌到了地下。
2020年，由于猪行情好，定下抢母猪、抢仔猪、抢养殖指标、抢人才战略的正邦科技的业绩也走上了巅峰。其控股股东正邦集团年产值一举突破千亿，成为江西省首个年产值超千亿的民营企业，被称为“江西第一民企”。
那一年，56岁的正邦实控人林印孙，以320亿元的财富成了江西首富。
（林印孙 / 视觉中国）
一切看起来都那么顺利。然而，转折也发生在这一年。
2020年9月，林印孙之子——1986年出生的林峰，完成了从正邦科技总经理到兼任董事长的一跃。这意味着，公司至少从表面上完成了交接班。
一个月后，在江西龙虎山，正邦为来自全国各个片区的“帅才”学员进行培训。
正邦集团董事长、总裁林印孙与正邦科技董事长、总经理林峰都出席了。这对父子在会上喊出了让外界震惊的一个数字。
林印孙说：“公司的奋斗目标是实现一亿头生猪出栏。”林峰的胃口似乎更大，称“实现一亿头生猪出栏目标，只是我们的起点，仅仅是正邦产业链整合的开始”。
要知道，那一年，超过温氏股份成为“猪老大”的牧原股份，出栏量也才1800万头。
二师兄的身价在周期里起起落落。情节没有按照林氏父子设想的剧本上演。
现实情况是，正邦科技的激进扩张赶上了2021年猪价大幅下滑，导致公司业绩急转直下，加上步子迈得太大，资金告急，结果被逼到了生死边缘。
正邦科技2022年归母净利润预计亏损达110亿元至130亿元。除了资不抵债、被债权人申请重整，其还可能面临被实施退市风险警示，甚至因重整失败而被宣告破产并被实施破产清算的风险。
“猪被饿死了”“以肉偿债”……四年前，“中国养猪第一股”雏鹰农牧在资本市场上留下的笑谈，至今仍未散去。正邦科技的命运，似乎正一步步走向“下一个雏鹰农牧”。
一个员工的亲历
“猪吃猪”、商票逾期、甩卖子公司、项目烂尾……正邦科技的新闻未曾断过。通过正邦科技前员工对市界的讲述，我们大概可以管窥这家公司激进扩张带来的资金链与管理问题。