摄影：匡达
记者 |程璐
据36氪报道，近日，阿里巴巴生活服务板块下饿了么到店业务（原“口碑”）将与高德合并，原到店业务负责人张亮将由向阿里本地生活服务公司CEO俞永福汇报，改为向高德CEO刘振飞汇报。
此次调整意在通过高德重振到店业务，也能为高德增加可应用场景和服务项目、完善其服务生态。
界面新闻向本地生活内部人士确认了上述消息。据了解，自2021年8月俞永福接任阿里本地生活公司CEO以来，他率先对团队架构以及战略上做出了一系列的梳理。
俞永福认为，彼时阿里的头脚腰依然是“单一业务能力和单一业务组织”，而集团和本地生活公司要关注的，恰恰是如何打造“先进的规模业务和先进的规模组织”。之后，他在本地生活正推行 “541 新阵型”，具体是 “5C”“4B”“1D”，即由5个面向消费者的（to C）业务、4个面向商家的（to B）业务和履约（Delivery）业务组成。
“5C”包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心、本地零售和本地零售大商超5个前端业务。其中，在阿里本地生活中最重要的是到家业务，除到店外的其他3个业务负责人都向到家业务负责人谌伟业（花名：处端）汇报，到店业务则直接向俞永福汇报。
“4B”则包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心；“1D”指的是蜂鸟即配。
此次调整中涉及到的到店业务负责人张亮，则改为向高德CEO刘振飞汇报。
在2008年阿里收购口碑后，口碑在阿里内部经历了与饿了么的合并，一个负责到店，一个负责到家；到之后利用支付宝的流量为本地生活业务导流；再到成立本地生活服务板块，全面推动经营责任制。这个过程中，代表到店的口碑业务逐渐收缩。
最近一次关于口碑的消息，是其餐饮业务从过去直营的40座城市收缩至11城，聚焦一二线城市，保留盈利的城市，其余城市将由直营转为服务商模式。餐饮是口碑最重要的业务，为其贡献了大约七成的交易额，但处于亏损状态。
不过，在阿里内部作为对垒美团不能输的战场，本地生活一直是张勇极其看重的业务。2020年7月2日，张勇宣布的组织升级决定中，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。
至此，阿里在生活服务板块调整成型，由高德承担起对本地生活服务的重任与目标。高德的成绩有目共睹，其强流量与强聚合能力，这也为阿里的本地生活打开了更大的想象空间。2021年4月，高德日活跃用户突破1亿大关，成为继淘宝、支付宝后的阿里第三大流量池，目前，高德已经是第二大打车平台，同时还拥有外卖、酒旅等服务的入口。