从要拿下“三个万亿”，到躺在呼吸机上，这家《财富》“世界500强”中国民营企业过山车式的遭遇，再一次给所有企业界人士上了一堂生动的教学课——请踏踏实实做事业，切勿急功近利，想什么钱能生钱的美梦……
文/每日资本论
仅仅几年之前，有着“广州第一民企”别称的雪松控股集团有限公司（下称，雪松控股）董事长张劲野心勃勃地说：“未来五年，雪松控股的目标是‘三个万亿’,即万亿销售额，万亿资产，万亿市值。”如今，这家“世界500强”躺在了呼吸机上。
近日，部分媒体报道称，雪松控股集团有限公司（下称，雪松控股）高管、淄博齐翔腾达化工股份有限公司（下称，齐翔腾达）董事陈晖、原雪松控股副总裁、雪松控股二号人物林伟龙，以及曾在集团内主管资金的头号人物谢少彬等多名原、现高管被控制。
据悉，早在2022年5月，林伟龙、谢少彬，陈晖以及雪松控股CFO李婵娟、供应链板块两名负责人等多名高管均被有关部门叫去问话。当年10月前后，陈、林、谢三人被控制。他们不同程度地涉及涉众集资，过手资金拿回扣，以及使用场外高杠杆配资，交易失败，导致雪松的资金受到严重亏损。
这也从一个侧面反映出，雪松控股在债务危机里越陷越深。
公开资料显示，雪松控股历史可以追溯到1997年。当年，年仅26岁的张劲在广州成立了君华集团，这是雪松控股前身，主营房地产，经典案例是将烂尾楼华达山庄盘活为“江南世家”别墅。10年后的2007年，君华营收超过30亿元，成为广东省百强企业。
2002年之后，“雪松系”开始进入大宗商品领域，并逐步转型供应链综合服务。2011年之后，“雪松系”逐渐收缩房地产业务。2015年，张劲重组了集团整个产业版图，雪松控股集团有限公司于当年8月成立。
从这里开始，张劲领导的雪松系已经将精力逐渐向金融、供应链等领域转移，而且进入了快速扩张阶段。
2016年11月，张劲旗下公司以48亿元收购化工及供应链管理企业齐翔腾达，成为“雪松系”的第一家A股上市公司。第二年，张劲再度出手，斥资42亿元要约并购希努尔，并改股票简称为雪松发展。至此，雪松控股通过并购方式成功在国内资本市场上站住脚跟。