多年来，与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样，格力也在尝试淡化“空调”这个单一的品牌符号。
作者 | 于惠如? 编辑 | 罗丽娟
“我从来没认为我失败。”“失败了这个企业不能给股民分红了。”“我们给股民分红已经分了1000多亿，我从股市上融资只有50亿。”
几天前，格力电器董事长董明珠在接受央视财经采访时再次强调：格力的多元化没有失败。
来源：央视财经
多年来，与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样，格力也在尝试淡化“空调”这个单一的品牌符号。
从单一的空调，到生活电器、再到入局手机、芯片、新能源汽车和锂电、预制菜赛道等。自2012年开始，格力已在多元化的道路上走了十一年。
迄今，格力的多元化究竟是成功还是失败了？
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十年多元之路
格力对多元化业务的探索也来自于对单一业务线的担忧。
格力的多元化之路要追溯到2012年。彼时，格力成立自动化办公室，2013年格力自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销。同时，格力宣布启用“大松”品牌，作为其小家电的独立品牌。
“我认为（格力）已经转型成功，实现了从单一空调到全品类家电的转型。”董明珠在今年两会前夕的一次媒体见面会中表示。
打开格力的官网，生活电器、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机、手机、智能门锁等产品与空调一样，占有一席之地。
在董明珠看来，自发展多元化至今，格力电器已经在多元化发展上拥有了清晰明确的思路。细数格力的多元化业务，大致可以分为三个业务方向：消费品业务（全品类家电）；智能装备板块（下游覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能技术方向）。
2015年，空调行业陷入整顿和萧条中，“空调大王”格力也未能幸免。这一年，格力的营收和净利润双双下跌，美的营收也下滑。
第二年，格力美的不约而同发起收购案，格力对珠海银隆（现更名格力钛）发起收购，美的则在收购东芝白电业务之后又收购了德国库卡机器人公司95.44%的股权。