1999年进入云南白药，2004年担任董事长，2023年宣布离开，“老将”王明辉已执掌云南白药近20年。
云南白药之于王明辉，是“奋斗”了大半个职业生涯的企业；王明辉之于云南白药，是将一家地方药企“打造”成千亿市值的医药龙头的“掌舵人”。
如今王明辉“挥一挥衣袖”，云南白药又将何去何从？
“临危受命”，将云南白药送上高峰
3月6日的“一纸辞令”让云南白药这家百年企业备受关注。
云南白药在公告中称，公司第十届董事会于近日收到董事长王明辉送达的《辞职报告》，王明辉因个人原因，申请辞去公司第十届董事会董事长、董事、董事会战略委员会委员以及在云南白药及其控股子公司的一切职务。
云南白药公告截图。
去年11月，王明辉当选第十届董事会董事长，任期3年。此次王明辉辞任，也意味着新任期仅过去九分之一。
针对王明辉辞任董事长的原因，记者拨打云南白药官方电话询问，未能接通。但能明确的是，公告发出后，云南白药的“王明辉时代”落幕了。
公开资料显示，王明辉生于1962年4月，毕业于云南大学涉外经济专业。
在因一纸调令“空降”云南白药担任总裁之前，他曾任宾川县医药公司副经理；昆明制药厂经营科副科长；昆明制药厂劳动服务公司经理；昆明贝克诺顿制药有限公司副总经理；昆明八达实业总公司董事长、总经理；昆明制药股份有限公司董事、副总裁。
1999年，37岁的王明辉从云南医药行业排名第一的企业副总，来到排名第三的云南白药做总裁，可以称得上“临危受命”。
王明辉此前接受采访时曾提及，“那时公司的生产经营进入了瓶颈期，销售显得疲软。在鼎盛时期，云南白药的白药散剂一度卖到几千万瓶，而1999年销量却只有数百万瓶，市场急剧萎缩。”
进入到云南白药后，王明辉开始了大刀阔斧的改革，力主引入创业模式和淘汰机制，打造合理的竞争平台，让销售人员竞标上岗，然后用销售需求倒逼研发、生产和内部改造，最终形成新的产品线和产品族群。
据媒体报道，云南白药创可贴2001年面市，当年即实现3000万元的销售额，云南白药牙膏在2004年上市时亦创下8000万元的销售额。
2004年，王明辉出任云南白药董事长。2005年，云南白药提出了著名的“稳中央，保两翼”战略，中央是以药为主体的核心产品，两翼是白药创可贴为代表的材料科学与医药结合的业务，以及云南白药牙膏为代表的含药个人护理产品。执行这个产品战略，云南白药的营业收入在接下来的5年时间快速超过100亿元。