1915年11月25日，爱因斯坦在普鲁士科学院的黑板上，留下了一个简洁得难以置信的方程，将两个看似毫无关联的元素——时空的张量和能量，联系了起来。
后人总结这个广义相对论场方程式的真谛“时空告诉物体如何运动，物体告诉时空如何弯曲（spacetime tells matter how to move; matter tells spacetime how to curve.）”。二者相辅相成，浑然一体。
长期以来，5G的网络升级和商业回报，关联并不清晰。5G网络建设如火如荼之际，对5G商业价值的怀疑和困惑也始终萦绕在耳畔。
逻辑上，5G演进，符合无线通信网络代际更新的产业逻辑，“4G改变生活，5G改变社会”成为街知巷闻的希冀。
但在实践中，我们经常会面对这样一些说法:建设5G投入过大，多张网络同时运营维护成本高昂，5G初期尚未向主流消费者证明自己的价值。
5G商业价值是否能实现，如何走向持续的商业成功，是全球每一家运营商的核心关注点。
这一系列谜题，在刚刚开始的MWC 2023期间，来到了揭晓答案的时刻。
2月27日，华为ICT战略与Marketing总裁彭松发表了“多维价值变现，加速5G商业成功”主题发言，提到第一波5G用户渗透率超过20%的运营商已经取得了商业成功，普遍获得了显著的移动业务收入增长。未来，可以从ToC/ToH/ToB多维度进行价值变现，让5G商业更成功。
一个5G“方程式”被清晰地写在了全世界眼前——先进网络牵引商业成功，商业成功进一步牵引网络发展，二者紧密适配、相辅相成，兑现“5G改变社会”的承诺。
我们通过这个方程式，来透视5G网络与商业模式背后的关系。
逐渐清晰的5G成功方程式
任何一项先进的技术、产品、解决方案，只有证明商业上是成功的，才能产生价值，真正被我们这个社会接受。那么，5G的商业化成功了吗？
这个问题需要一个参照系来解答。4G造就了移动互联网经济的繁荣，其成功是广受认可的。对标4G，我们就能评估5G的商业化进展究竟是什么水平。
1.采用率。大众消费者的采用率，是网络成功的关键。根据Omdia的数据，5G的用户增长速度是4G LTE的四倍。2019年第三季度至2020年第三季度期间，全球新增了2.25亿的5G用户，这一成就需要4G LTE用四年才能实现，5G只用了一年。在5G用户规模扩大的拉动下，5G流量在移动互联网用户接入流量中的占比不断扩大，用户增长和流量迁移的速度，都说明5G采用率非常良性。
2.网络质量。新一代网络都会提供更快的下载和上传速度， 5G建网要对现有基站体系的改造，对频谱资源的重新分配，甚至对整个宽带网络的升级。以中国为例，北京联通携手华为打造的5G Capital精品网络，实测速率能达到2000Mbps，兑现了5G千兆承诺。