文/路世明
编辑/大风
从1994年第一部智能手机IBM Simon横空出世，到2007年第一代iPhone手机的发布，再到如今用户“机不离身”，智能手机在近三十年的时间里取得了飞跃式的发展，也成就了一批又一批的行业玩家。
时至今日，手机行业终于慢了下来。无论是国内还是全球层面，随着用户红利的逐渐消退，手机市场逐渐饱和，出货量开始呈现下降趋势。
度过高增长时代，步入发展深水区。或许是数据上的体现，让市场的情绪显得有些许悲观，甚至被认为进入“至暗时刻”。
对于任何一个行业来说，“乐观”才是真正的良药。虽然增长速度放缓，但是智能手机市场仍然具有巨大的潜力。无论是服务存量用户所带来巨大价值，还是冲击高端、自主研发带来的成长，亦或者手机、汽车不断跨界深度融合。这些都是手机行业在存量时代获取新增量的“下一步”，也印证着智能手机的“无限”可能。
聚焦新价值，着眼新未来，手机行业的路，远比人们看到的要多、要宽、要长。
步入存量市场，手机行业的变与不变
智能手机市场已经饱和，早已由过往的增量市场变为存量市场。
IDC数据显示，2022年我国智能手机的总出货量为2.86亿，低于前一年的3.29亿。IDC指出，这是2013年以来的最低销售量，也是自2013年以来，国内智能手机年销售量首次跌破3亿。与此呼应的是，从开始一年半左右，到之后的两年左右，再到眼下已被拉长到难以置信的三年，用户换机周期正变得越来越长。
事实上，这并不只是中国的特有现象，全球智能手机的增速自从2018年以来都在放缓。
原因在于，一方面手机使用寿命延长，产品功能日趋完善，性能对于大多数人来说普遍“过剩”。另一方面，智能手机进入瓶颈期，手机厂商在产品端的整体差异化越来越小，同质化严重。
在这样的市场趋势下，行业玩家们正在经历一场“变与不变”。
首先变化的是“理念和方向”，手机市场不再是以快速铺货和完成普及为主导，而是要转向如何有效深耕已有用户群，通过更好的服务，获取“服务用户”带来的更大价值。
对品牌而言，把手机卖出去是服务的开始，然后从服务里面获得价值。
其次变化的是“技术和定位”，通过底层技术的差异化，向用户展示自己产品的不同之处，同时冲击高端市场。