作者：王子昂
出狱后的黄光裕重返国美，希望通过“淘宝+京东+抖音+小红书”多栖作战真快乐App。
然而事与愿违，两年努力，国美依旧陷入了生死边缘，真快乐App重新改为国美。
从襁褓开始的“为父之路”
当位于北京市前门珠市口东大街420号的第一家国美诞生，黄光裕就开始了呕心沥血的“为父之路”。
1987年1月1日，国美正式成为一家专营进口电器的店铺，从坚持薄利多销到利用北京晚报中缝打广告，黄光裕为国美的茁壮成长打下了良好的根基。
1992年，珠市口100平方米的国美长大了，为了让它的路走得更远、视野更广，黄光裕大手一挥，将他旗下所持有的“国豪”“亚华”“恒基”等商铺统一命名为国美电器，集中力量形成品牌效应，独苗国美变成了连锁经营模式。
1993年，拥有着五六家连锁国美电器的黄氏兄弟积累了不少财富，不可避免地到了分头行动的时候。24岁的黄光裕不贪心，除了几十万元现金，只要了国美的“抚养权”，开始了独自“带娃”之路。
10年多的发展扩张，国美从单薄少年变成了精壮青年。2004年底，中国大陆、中国香港及东南亚的主要城市都可以见到国美的店铺，这一年也是国美踏上更高级别舞台的一年。
黄光裕的鹏润集团2004年以83亿港元的价格，收购了22个城市94家国美门店资产的65%股权。同年6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。
踏上资本市场的舞台，国美不仅证明了自己的融资能力，而且也代表着以其为标杆的中国家电连锁企业成为公众型社会化企业。还是这一年，黄氏兄弟一同登上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，首度问鼎大陆首富。
往后的几年中，国美和黄光裕仍然有着一段茁壮成长的时光。
2006年7月，国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。
2007年9月，收购陕西蜂星电器全国网络使国美在通讯业务上得到进一步巩固与加强；同年12月，国美全面托管大中电器。
2008年3月，国美成为三联商社第一大股东；同年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命，黄光裕继2004年、2005年，第三度成为胡润百富榜首富。
黄光裕出现了“揠苗助长”的行为，不仅伤害到了国美也伤害到了自己。
2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查。
2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，国美主席的身份同时自动终止。