文丨高洪浩 编辑丨黄俊杰
《晚点 LatePost》独家获悉，小红书将提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务。新部门负责人为银时（花名），他同时也是小红书社区生态负责人。在此之前，小红书的直播业务归属于社区部旗下二级部门的业务组。
另据了解，小红书商业化产品团队在今年已由小红书 COO、社区部（下辖社区业务、电商业务）负责人柯南（花名）接手管理。她在 2022 年还成为了商业化技术负责人。广告销售业务目前仍由小红书 CMO、销售负责人之恒负责。
小红书长期重视社区治理，过去平台开放多少流量给电商和广告一直由社区部掌握，这也导致几个业务之间长期存在博弈，而小红书也面临着广告、电商与社区三大业务互不兼容的局面。此次人事调整意味着，小红书终于决定解决困扰自己多年的商业化与社区之争。
柯南和银时不仅是深度参与社区建设的主要高管，还同为保障社区生态健康的核心负责人，他们也最有资源和能力平衡商业化与社区之间的关系。2022 年 1 月，小红书已率先将电商部调整为社区部之下的二级部门，由柯南统一负责。
直播同时承载小红书社区和商业化的未来。直播是小红书继图文、短视频后，继续增长获客、吸引创作者的手段；同时它还承载着小红书加速变现、拓展电商业务的重要使命——直播电商带来的内循环广告正成为字节跳动和快手这类公司最主要的收入来源之一。
根据《晚点 LatePost》获得的信息，字节跳动 2022 年中国区广告收入为 3300 亿元左右，其中抖音电商（以直播卖货为主）带来广告收入超过 1200 亿元；而直播打赏收入则达 1300 亿元以上（包括分给主播的提成）。
自成立以来，小红书为了保证社区生态健康发展，没有用激进的方式拓展商业化。只是今天内外部环境已经不同——小红书的日活跃用户数即将突破 1 亿，但尚未盈利，上市前景也不明朗，而包括抖音、今日头条等大平台还在频频对它发起挑战。这些变化都决定了，小红书将不再能像过去一样继续缓慢尝试商业化。
直播电商成为小红书商业化的希望
相比抖音、快手、淘宝等平台，小红书的直播业务起步更晚——直到 2020 年才正式上线。这个以图文内容起家的产品过去对改变自己的社区形态始终谨慎。一位内部人士告诉《晚点 LatePost》，小红书最早推进直播业务的背景之一是直播带货的兴起。