在连续两年关注激发市场主体活力之后，今年，全国人大代表徐冠巨、传化集团董事长徐冠巨又专门带来了“坚定信心迎接挑战 穿越周期拥抱未来”的建议。
徐冠巨说，在百年大变局下，全球产业链、供应链重构对民营企业带来冲击，同时民营企业自身也进入转型升级新阶段，在这些内外因素叠加下，民营企业进入到穿越周期、经受考验的特别阶段。
党的二十大和中央经济工作会议，为民营经济发展指明了发展方向，极大激发了活力。徐冠巨表示，“我们看到，各级党委政府都在快速行动，着力拼经济、服务企业，因地制宜推进了一系列有力举措。浙江省委省政府就把优化提升营商环境纳入‘一号工程’，让我们心里感到特别温暖。”
在过去的一年，浙江省、市、区层层召开民营经济发展大会，对支持民营企业高质量发展进行总动员；先后制定出台5轮政策文件，为市场主体减负超过4000亿；各级领导走进企业，倾听需求，靠前服务，让企业在转型升级关键期得到实实在在的支持。
以传化所在的浙江杭州萧山区为例，就创新提出“兵团化会战+专班化运作”工作机制，推行产业项目“一图两色三协同”管理方法，每个项目从洽谈开始就量身定做一张流程图，用两种颜色清晰政府和企业各自侧重的任务与流程节点，把政府部门、企业、中介三方面力量有序协同到项目上来，极大地减少了企业协调的难度，让企业明显体会到“效率就是额外的利润”。
传化集团作为浙江民营企业一员，始终坚定对党和国家的信心，以“穿越周期最好的方式是运动”的认识，以数字化转型为主线，推进转型升级向纵深发展，赢得经营主动和发展主动。
即使在2020至2022这特殊的三年，传化集团营业总收入复合增长率14%，利润总额复合增长率40%，税收贡献复合增长率31%。在这背后，是这三年集团科技投入年均复合增长59%，投资年均复合增长22%。今年，传化集团仍有一系列项目投资建设，保持在50%以上的增长达到120亿，科技投资也将保持50%的年增速。
在推进企业高质量发展过程中，传化集团持续加强企业党的建设，探索实践民营企业党经融合新模式；把激发组织活力作为推动企业战略发展的引爆点，保持员工人均收入年复合增长10%以上；积极履行社会责任，在巩固脱贫攻坚成果的同时，坚定投身乡村振兴和共同富裕，投入10亿元在萧山浦阳谢家村、径游村、安山村，建设“谢径安·传化和美乡村”。
徐冠巨认为，过去民营企业经历的是经济小周期，未来考验民营企业的是度过经济大周期的能力。