刚刚才宣布要推出“百亿补贴”的京东，又有新动作了，不过这一次却是重操旧业。据财经十一人报道称，京东已低调重启前置仓卖菜业务，并计划在今年于北京开设几十个仓位。
虽然京东目前尚未回应，不过结合京东近来的一连串动作来看，这个消息或许并不是空穴来风。今年1月，京东旗下子公司申请了“京东买菜”商标，2月，“京东买菜”频道也出现在京东到家平台的首页上。
虽然，无论是前置仓还是买菜业务，都并非京东的首次尝鲜，但在刘强东回归后，这些业务就被“旧事重提”，结合之前的“百亿补贴”项目，京东想要进一步调整方向，借京东买菜等高粘性业务发力下沉市场的意图，已非常明显。
1
京东的生鲜梦
今日资本创始人，也是京东重要投资人之一的徐新曾表示：电商的最后堡垒是生鲜，得生鲜者得天下。
或许是因为投资人的这番论断，刘强东对于生鲜业务一直念念不忘。京东早于2018年就曾短暂尝试布局前置仓，并相继孵化过区区购、友家铺子等生鲜团购项目。
彼时，京东前置仓分别在北京、成都、天津做过试点，并已在北京5环内大部分区域实现“1小时达”，只是相较于其他家的前置仓而言，京东的前置仓无论规模还是SKU，都要更小一点。
在这样的基础上，京东在2019年推出了对标盒马的生鲜电商“七鲜”；并在2021年以“后入者”之姿推出京喜拼拼，继续发力社区团购业务。
但结局大家都知道了，京东在去年正式裁撤了京喜事业群，同时关闭七鲜在长沙、西安等地的10多家门店，据说连刘强东本人也在集团战略会上承认了京喜的失败，并要求京东高管“认真复盘，总结经验教训”。
回看京东做生鲜，其选择的路径跟大部分生鲜平台也是大同小异。一则是前置仓模式，这也是叮咚、朴朴等平台采用的模式。优点在于可多点布阵，可以大大提高配送效率，但缺点则是租金成本极高，一旦客单量支撑不过来，就会变成“烧钱换规模”。
二则是仓店一体的七鲜，这也是盒马所采用的模式，门店既是小型生鲜超市，又是3公里以内的仓储中心。优点是可凭借丰富的消费场景和SKU吸引消费者，但高损耗率、高租金成本、人力成本对平台来说，挑战也更大。
可以看出，无论哪种模式，“烧钱”似乎都难以避免，京东并非烧不起钱，但其投入和回报显然没成正比。