防止调查走过场，主动拜群众为师；避免调查变检查，大力鼓励群众畅言；避免调查无后续，及时回应群众需求
上面要求全域绿化，下边执行毁田造林；上级图上圈圈点点，基层承担强拆风险……近日，半月谈记者调查发现：部分地方上级部门决策时追求大干快上，落实中配以高压督察考核，导致基层“先被压着埋头快干，后被曝光问责整改”，结果就出现“决策乱画饼，落实翻烧饼”的现象，留下了因决策随意性、主观性导致的“短命决策”。
报道中提到一个例子，近年来，中部某地大力开展造林绿化工程，路网两侧要求栽植数十米乃至上百米绿化林，但该地不少区域地处平原农区，道路两侧皆为大片基本农田，基层干部在落实造林要求和保护基本农田之间犯了难。但由于上级领导高度重视，层层督察考核排名，基层干部“明知山有虎，偏向虎山行”，个别地方“十年任务，三年完成”，最终占用了不少农田。
↑北方某地高速两侧部分残存的绿化树木散落在麦田里。图据半月谈
此类情况层出不穷的一个重要原因在于，决策过程中基层实情的反馈机制不健全，尤其是调查研究不够或调查研究形式化。因此，笔者建议趁着当前大兴调查研究之风，领导干部应该走向基层，真正做好调查研究，了解与掌握基层实情，为科学决策提供全面的有价值的参考。
防止调查走过场，主动拜群众为师。当前，一些领导干部把调查研究当作安排的“无奈任务”，只要人到了基层，实现工作“留痕”就算完成任务。因此，一些领导干部到基层调查，习惯按照时间表、路线图走马观花式地快跑一圈，粗看一遍，闲聊几句。即使调查安排相关的座谈会，也是花点时间听听基层干部汇报，翻阅准备的资料而已。很少见领导提问，做笔记也往往是助手代理。即使提问，也可能是无关痛痒的问题。甚至最后调查结束，助手还得找基层拿汇报材料。整个调查过程貌似热热闹闹，却往往是，浮光掠影、蜻蜓点水、一知半解。
基层调研要有正确的态度，更要提前做好充分的准备，真正带着问题与疑惑，走入广大基层，深入广泛群众，甘当小学生，拜群众为师，向群众虚心请教与学习。在调研过程中，领导干部不能以偏概全，而要采取恰当的方法，多请教不同行业、不同年龄、不同阶层的熟悉基层现状的群众，多去几个发展有差异，问题有不同的基层区域，真正全方面多角度地掌握基层“第一手”资料，既要知晓基层的特殊现状与问题，也要明白基层的一般现状与问题。