说起教育机构博实乐，可能大家并没有印象，但谈及房地产知名品牌碧桂园，市场这再熟悉不过了。
然而，这两个看似毫无关系的企业，背后却有着巨大的联系。
据悉，博实乐教育（NYSE:BEDU，下称“博实乐”）原为桂园教育集团，系碧桂园（HK:02007）旗下公司，是一家多元化教育集团。
目前博实乐在全国拥有K12国际学校、双语学校、幼儿园以及培训学校，业务还包括海外游学、国内营地、教育科技等，拥有北京师范大学、哥伦比亚大学、加州大学伯克利分校、伦敦大学学院、剑桥国际考试委员会等顶尖合作伙伴。根据官网，博实乐在全球运营及服务超百所园校，学生数量超过5.8万人。
但遗憾的是，背靠碧桂园这棵大树的博实乐，不仅没有解决亏损难题，而且高管频繁变动，“私有化”能成为最好归宿吗？
一、昔日风光无限，“吸金”能力凸显
事实上，曾凭借“地产+教育”模式大放光彩的博实乐，诞生却只是个巧合。
“塞翁失马，焉知非福”，博实乐创始人杨国强似乎颇有同感。
90年代初期，当时杨国强还是只是一个包工头，承包着顺德碧桂园项目，但因资金问题，项目开发商“跑路”了，按照当时的情况，顺德碧桂园项目会烂尾，杨国强也收不到钱。就在杨国强一筹莫展之际，有人给他出了一个两全其美的方法，那就是在顺德开一个名校，一方面通过学校的人均预付20万教育储备金解决资金问题完成烂尾楼，另一方面通过名校来促进销售。
杨国强也真这么做了，从结果来看还很成功。1993年广东碧桂园学校打着北京景山学校顺德分校的品牌开始筹建；次年学校开学，首批学生约1000人，筹集资金约2个亿元。这笔资金不仅使杨国强顺利完成顺德碧桂园烂尾楼，而且所形成了“地产+教育”的模式促进了地产销售，杨国强也因此从包工头走上地产开发的道路。
2015年，博实乐迎来人事变动，何军立上任CEO。
“新官上任三把火”，何军立最大的“火”莫过于带领博实乐扭亏为盈。上任当年迅速完成博实乐的集团化和专业化，实现收入10.4亿元，税后净利润9800万，由上年亏损约4000万扭亏为盈。
第二把火就“烧”在了资本市场。2016年11月，博实乐就开始启动了IPO，同时由碧桂园教育集团更名为博实乐教育集团；次年5月，成功登陆纽交所上市。