导语
1月6日，高途创始人、董事长兼CEO陈向东在抖音个人账号发布一条短视频，正式入驻抖音。入驻一月以来，陈向东个人账号已收获 149.1 万粉丝，点赞数超过 333 万。在目前已发布的 40 多条视频中，陈向东向粉丝们分享了有关职场、成长、学习以及个人感悟等内容，涵盖了“双减”后的至暗时刻、高途股票被做空、00 后的职场成长等热门话题。
一、谈如何走出“至暗时刻”
“双减”后，高途来到了发展历程中的又一至暗时刻，股价暴跌、巨额亏损、转型艰难等问题接踵而至，一度面临从纽交所退市的风险。陈向东也因此被人称为“年度最惨富豪”，陈向东对此回应道：“不能因为别人说悲惨自己就是悲惨的，永远要想想你是谁，什么是不变的，把不变的事情做好。”
陈向东回忆道：“我的至暗时刻是在2016年，当时产品做得也不行，也没有什么用户，投资人也不投钱了，那时候是极其痛苦的，那时每天晚上拉着一帮核心的团队出去喝酒聊天，就怕大家散了……伟大可能都是熬出来的，保持乐观的同时要认真思考业务的方向，找到小成功来激励大家，是走出至暗时刻的唯一方法。”
陈向东说：“真正决定一个能走多远的，其实不在于情商、智商、天赋以及才华，而是一个人的‘逆商’，也就是面对巨大困难的时候，一个人的表现。”
针对如何提高逆商，陈向东给了三个建议：一是要坚守价值观，当发生重大外部变化的时候，确定自己真正想要什么；二是要向伙伴坦诚自己的脆弱，要与自己的伙伴一起，找到解决问题的办法；三是要找到高能量的人去请教，用心聆听高手们的想法，做到真正的“一览天下小”。
二、谈管理，先要“管理好自己”
去年，“00后整顿职场“成为了互联网上的热门话题。在一条视频中，陈向东也分享了自己的看法：“吐槽 00 后有问题的时候，首先肯定是自己出了问题。70后、80 后的管理者在面对独立的、自由的00后时，必须更换自己的思维模式，必须真正地俯下身来聆听 00 后的声音。”
陈向东表示，一个真正出色的管理者，重要的不是如何去管别人，而是要做到以身作则。以身作则不是管理团队的最好方法，而是唯一方法。此外，管理者还要做好三件事：当有人离职的时候，能够迅速的补一个人才；当有人得到晋升的时候，能够迅速地找到替补者；当整个组织需要优秀人才的时候，能够贡献人才。
谈到具体的管理层面，陈向东认为，管理者要做到闭嘴、装傻和反问。让下属自己去思考和解决问题，可以提升管理上的效率。