1982年，赛诺菲在中国开设办事处，标志着这家法国大型生物医药企业正式进入中国市场。经过40余年耕耘，赛诺菲在中国已经拥有12个办公室、3个生产基地、4个研发基地和1个数字创新中心，业务覆盖制药、人用疫苗和消费者保健。
2019年9月，韩保罗（Paul Hudson）开始担任赛诺菲首席执行官，他推动了一系列改革，让赛诺菲进入了高速发展期，公司在中国市场的业绩也稳步攀升，居众多跨国药企前列。今年4月和6月，韩保罗两次到访中国，并在3月通过视频方式在中国发展高层论坛2023年年会发表演讲。与中国密切的互动，彰显着赛诺菲和韩保罗对中国市场的高度重视。就赛诺菲在华战略等话题，经济日报记者近日书面采访了韩保罗。
记者：您今年已到访中国两次，还在中国发展高层论坛2023年年会上作了视频发言，什么原因促使您与中国进行如此高频的互动？
韩保罗：能有机会在今年多次到访中国，我深感荣幸。频繁的互动，表达的是我们对长期投入中国市场的信心以及与中国伙伴在未来继续携手的期待。2023年，中国经济持续回暖，将为全球经济复苏与稳定注入信心。赛诺菲始终看好中国的发展前景以及中国市场在赛诺菲未来增长中的重要作用。中国不断加大的对外开放力度、不断优化的营商环境、不断创新的行业市场，坚定了我们要保持与之长期对话的信心与策略。赛诺菲希望能深入参与到中国的发展和创新生态中，与同行、政府、机构和专家等多方建立长期良好的交流机制，造福更多患者。
记者：您提到赛诺菲将以创新拥抱中国式现代化机遇。中国式现代化给赛诺菲带来了哪些机遇？
韩保罗：近年来，我们见证了大健康产业与中国式现代化的同频共振，可以说，中国式现代化为大健康行业带来了更广阔的发展空间。中国式现代化将持续推动创新，鼓励更多创新药物的研发投用。中国式现代化将持续拓展和深化中外联合科研，为创新注入更多动力。赛诺菲自2019年起，将中国作为全球同步研发的必要选项。2021年，80%以上的全球研发项目已经在中国同步开展。中国式现代化还将带来更优的政策环境和便利的市场准入，提供更开放的市场，为我们在产品创新、渠道触及、数字化变革等方面提供发展机遇。此外，中国式现代化促进产业链和价值链升级，将提升供应链的稳定性。
记者：作为一家业务遍布全球的大型跨国药企，中国市场在赛诺菲的全球战略中扮演着怎样的角色？
韩保罗：中国市场是赛诺菲的全球第二大市场，我们始终强调中国市场在全球战略中的重要意义。赛诺菲集团2022年度财报中，在华全年销售额31.23亿欧元，同比增长6.2%。我们在中国深化布局本土生产与研发，融入中国的创新生态，创新药物和疫苗也在惠及中国乃至全球更多患者。例如，北京生产基地是赛诺菲亚太区最大的胰岛素生产基地，产品不仅供给中国市场，也出口至日本、韩国和澳大利亚等市场。