美团正在变得更聚焦。
文｜《中国企业家》记者 邓双琳
编辑｜李薇
头图摄影｜史小兵
美团周末交出一份喜忧参半的年报：2022年全年，美团收入为2200亿元，同比增长22.8%；经营亏损为58.2亿元，同比收窄74.8%，经调整利润为28亿元，2021年同期亏损155.7亿元。
“喜”的是基本盘业务依然坚挺，且降本增效的收益明显。
2022年，美团核心本地商业分部的经营收入同比增长17.6%至1608亿元，经营利润由2021年的188亿元增长56.8%至2022年的295亿元。即使去年受到疫情影响较大，美团与外卖业务相关的即时配送订单量仍然增长了14%达到177亿元，用户年均交易笔数达40.8笔，同比增长14%，活跃商家数量达930万。
此外，新业务（美团优选、快驴、网约车、共享单车、充电宝、餐厅管理系统等）的经营亏损也大幅收窄，由2021年的359亿元收窄至2022年的284亿元，经营亏损率改善至47.9%。这得益于过去一年美团对新业务的优化和收缩：优化美团优选业务，一方面退出了部分亏损严重城市，另一方面通过业务线架构调整优化了部分人员。
网约车业务也逐渐放缓，今年3月，美团叫停自营打车，全面转向聚合模式。此外，美团方面表示，由于需求激增，美团买菜于2022年第四季度录得强劲增长，经营效率有所提高。
可见美团正在变得更聚焦——在外卖、闪购、买菜这一条基于即时配送的高频业务上，护城河越来越强；持续亏损的重资产“烧钱”业务，则“断臂”瘦身。
忧的是美团仍在亏损的泥潭中挣扎，盈利仍然具有不确定性。而主战场的号角也越来越密集：老对手阿里、滴滴在前，后有抖音、快手、京东入侵本地生活，美团的压力不言而喻。
兵临城下。显然，2023年美团不得不面临关于“攻守”的难题：是继续降本收缩，省钱为上，还是主动出击，再现“补贴”大战？
取舍
“省钱”成了美团2022年的年度关键词。
美团创始人王兴有一个著名的“无限游戏论”——“有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和‘规则’玩，探索改变边界本身。”过去，只要是O2O本地生活服务，美团几乎都要参与，王兴认为美团的业务不应该设边界。
但新业务成了美团2018年以来的“亏损之最”，尤其2020年、2021年，连续两年年度亏损超百亿，对美团的现金流造成极大影响。美团不得不改变策略，更加聚焦。