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文｜极点商业， 作者｜杨铭，编辑｜刘珊珊
这可能是张勇全面掌舵阿里巴巴7年以来，事关未来最重要的一次“梭哈”。
“阿里巴巴所有产品将接入通义千问，进行全面改造。”一周前的北京国家会议中心，阿里云峰会上，首次以阿里云CEO身份公开亮相的张勇，站在舞台中央揭开了“通义千问”大模型的面纱。
这是张勇挂帅阿里云后带来的首个待验证作品。根据张勇宣布，天猫、钉钉、高德地图、淘宝、优酷、盒马等27个阿里集团旗下APP产品，都将接入“通义千问”大模型进行全面改造。
将所有阿里产品聚合同一技术架构下，和2015年张勇刚掌舵阿里时，提出的著名“大中台，小前台”组织战略路径非常相似——当然如今回头看去，“大中台”战略难言成功，早在2020年张勇就开始自我反思，并在今年史无前例的组织变革中，彻底拆分为“1+6+N”。
如果说当初推出“大中台”是创新者、引领者，但在如今GPT大模型军备竞赛上，阿里云却落后了许多，甚至成为模仿者、跟随者。
不仅是大模型发布时间晚于国外的OpenAI、微软、谷歌、Meta，以及国内的百度、华为、商汤，就连阿里云智能首席技术官（CTO)周靖人在峰会上提出的“云智一体”战略——这一阿里云智能集团强调的战略方向，其实百度早在2020年就已正式发布“云智一体”战略，阿里云相比晚了整整三年。
阿里云为何此时才提出“云智一体”战略？是“抄作业”还是“产业共识”？对于大模型竞技场，以及云市场格局而言，又会带来哪些影响？
01 云智一体，阿里云“抄概念”？
“智能化时代，大家都站在同一条起跑线上。”面对几千人摩肩接踵的会场，张勇表示，除了阿里所有产品都值得用大模型“改造”外，阿里云将开放通义千问能力，接入B端企业打造专属大模型。
通过张勇等阿里云高管的演讲，可以一窥阿里云的勃勃野心：通过对大模型的“All in”，去押注阿里云，甚至阿里集团的未来。
众所周知，早年占据先发优势的阿里，依靠电商大爆发站在中国互联网巅峰。其进取心、方法论、组织能力、政委体系、使命愿景、价值观等，影响着无数企业家和创业者。
这也包括2015年，张勇成为阿里集团CEO后，设立的“大中台、小前台”战略，其目的是提升阿里集团整体效率，最大限度减少重复造车轮行为，复用已有能力——尽管“大中台”并非阿里首创，而是来自马云去芬兰参观一家游戏公司后的取经，但“大中台”因阿里而火爆，依然被诸多企业学习和模仿。