高校后勤发展的新趋势
高校不予安排住宿 媒体:大趋势
随着硕士研究生扩招，部分高校住宿资源紧张的问题愈加凸显。从现代大学建设角度看，大学不提供住宿服务，推进后勤服务社会化，是大势所趋。但这同时也需要社会有相应的配套服务，保障社会化后勤服务方式的公益性。
事实上，在发达国家，也只有少数大学会为本科生和研究生提供部分申请校内住宿的服务，很多大学的高年级本科生与研究生都在校外租房，这可以让大学更好地聚焦教育与学术研究。
高校后勤行业分析
当前，大学校园消费群体日趋多元化，服务需求呈现多样化、个性化。高校后勤领域的主要矛盾，是师生日益增长的美好校园生活需要与后勤不平衡不充分的发展之间的矛盾。高校后勤在地区之间、校际之间发展不平衡不充分，在学校内部发展也不平衡不充分，优质服务供给仍然不足，全方位保障能力仍需强化，育人功能仍待进一步彰显。解决这一矛盾的出路在于深化改革，要强化市场竞争，促进优胜劣汰，培育更多的优秀市场主体，为学校提供更充分的选择;要依靠科技进步，积极引入新模式、新业态，促进传统后勤向现代后勤转型。
国家要富强，教育要先行。教育现代化，后勤要先行。高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。我们必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。实现高校后勤现代化，服务于3000多万在校大学生，是一项庞大的系统工程，需要政府、高校和后勤行业共同努力高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。
据中研普华产业院研究报告《2023-2028年中国高校后勤行业发展前景及投资风险预测分析报告》分析
我国教育后勤社会化改革经过多年的发展，很多高校已经认识到自管物业的弊端，逐渐放开部分自管项目，向专业的物业服务企业购买服务。很多学校把改革的触角伸向学校内部，成立校园自有物业，作为学校的第三产业，除了为本校提供专业的物业服务，也面向社会承接项目。随着全国教育后勤社会化改革的逐步推进，还未向社会放开的学校后勤自管项目部分将成为市场化的物业服务企业的潜在市场空间。学校物业约有60%左右的市场空间还未释放，这部分项目的市场化将会为学校物业服务企业带来充足的市场增量。