为全面构建集团公司“大督查”管理体系，提高工作执行力，保证各项决策部署取得实效，3月25日，济宁能源召开督查培训交流会。
会议认为，抓督查就是抓落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，督查工作要聚焦决策的“事”，盯住不放、一抓到底。抓督查就是抓效率，就是抓提速增效。通过过程跟踪，着力解决抓而不紧、抓而不实、落实重点不够突出等问题。抓督查就是抓服务。督查绝不是单纯的施加压力，更不是高高在上，目的是通过督促检查，倾听基层的声音，传递基层的困难，更好地推动决策落地。抓督查就是抓较真。如果把各单位比作“赛场上在各比赛项目中完全拼搏的运动员”，那么督查就是“在抓落实工作中不可或缺的裁判员”，必须要实事求是、严肃认真、不徇私情，敢于较真，敢于亮剑，敢于碰硬。
会议要求，干好督查工作，要提高敏感性，坚持服务至上，立足一个“敏”字，增强敏锐性，抓住重点领域、关键环节、重要工作，发挥好参谋助手作用。要稳扎稳打，务求精准实施，突出一个“细”字，学会从大处着眼、小处着手、细处发力，决不能大而化之、一督了之。要持之以恒，紧盯问题发力，抓住一个“严”字，通过督查发现问题，并促进问题解决，严督、严改、严责，才是根本目的所在。要健全机制，深化督查效能，落脚一个“实”字，作风要实、举措要实、能力要实，提高督查工作质量，真正形成“督一件、成一件、带一片”的效益。
会议采取“宣贯+互动问答”形式进行，与会人员围绕集团公司督查工作形势、督查工作重点、督查工作经验做法、挂图作战督考工作要求等方面进行了讨论，并就督查工作“八个坚持”和“提升三种能力”进行了分享交流，为下一步集团公司督查工作的开展指明了方向。同时，三家单位分别结合工作实际进行典型发言。
集团机关有关人员，各企业督查和挂图作战工作负责人及有关工作人员80余人参加会议。
文丨蒋苓 房召清 图/视频丨张展驰