【大河财立方 记者 王楠】中原证券年度工作会后，相关负责人就公司深入推进全面深化改革、狠抓公司管理优化升级，向记者做了介绍。
该负责人表示，此次年度工作会是在公司即将开启新一轮跨越式发展的关键时期,召开的一次非常重要的会议，标志着公司比较困难的时期基本结束，从今年开始将进入了稳定快速、健康发展的新阶段。
围绕深化改革、管理优化升级，公司将从以下六个方面积极推进：
一、聚焦完善区域布局，加快打造多极化发展框架。公司坚持“深耕河南、面向全国”战略导向，加快形成“一基地、两中心、一总部”“一体三翼”发展格局。一是要做实河南“总基地”。持续深化省内分支机构组织功能完善和专业化能力建设，充分发挥郑州、洛阳等重点城市区位优势，大力挖掘增长潜能，全力巩固省内地位和领先优势。二是加快广深总部投入运营。今年，广深业务总部将尽快挂牌，积极把握大湾区业务机遇，充分利用横琴、前海等区域的优惠政策，持续深化粤港澳联动，进一步探索境内外集约协同发展新模式，尽快成为公司新的利润来源。三是择机组建北京中心。要抓住北交所设立战略机遇，整合北京地区投行等业务资源，加大对省内优质企业开发力度，帮助河南省更多中小企业、特别是高科技企业到北交所上市，稳步推进北京分公司发展，未来择机升级为北京中心。
二、聚焦强化资源整合，加快重塑高水平支撑体系。聚焦各类资源整合，全面提升资源配置能力，为业务发展提供更有力支撑。一是加快搭建高效资源配置机制。建立资源动态调整配置机制，强化资金筹集、资金定价、资金配置水平，围绕战略部署，将有限资源投入到产出比更高的业务领域，并根据业务发展情况及时动态调整，全面提升资源配置的及时性、有效性。二是加快推进科技赋能。结合战略规划，重点围绕核心业务上档升级和大客户服务体系建设，以财富管理数字化转型为突破口，构建中台链接、数据治理等能力，推动技术与业务深度融合，积极构建金融数字化生态，不断发挥数字化建设对公司差异化发展的支撑和赋能作用。三是加快强化投研支撑。紧紧围绕买方向卖方转型定位，做实郑州+上海协作研究模式，聚焦重点产业企业，加大上市公司调研和研究成果推介力度，深化券商转型实践研究，在服务河南经济发展和产业结构调整，参与公司经营决策，赋能投行、投资、财富管理等业务发展方面，更好发挥智库和研究支撑作用。
三、聚焦增强发展活力，加快构建市场化人才体系。以深化职业经理人机制改革为抓手，建立激励与约束并重，资源向业绩倾斜，人才发展渠道通畅的人力资源管理体系。一是要按需选才。聚焦差异化发展战略，加快制定公司人力资源规划，针对关键领域、关键岗位谋划制定专项选才方案，加快急需领军人物、高端人才引进，做到“精准引才、才尽其用”。二是要按能用才。推动部门职责边界动态优化，健全人才“选育留用”制度，让优秀人才脱颖而出、担当重任。三是机制留才。推进薪酬体系改革，优化职级管理体系，探索员工持股、股权激励等长效机制，让有实绩、出实效的干部真正分享公司发展红利；强化干部考核结果运用，增强追责问责等制度刚性，真正实现“能者上、庸者下”，切实提升战略执行能力，加快实现公司发展动能转换、质效提升。